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如果人生是一场旅行，你希望来一场艰苦的旅行吗？我希望那是一场有意思的旅行。

（看《葬送的芙莉莲》第六集受到的启发）

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时间过的越来越快，我们却没有感知，感知了也无动于衷。

小时候是慢的，小学初中也是慢的，高中就开始快了，大学又稍微慢了一点。毕业后就开始加速，到结婚生子后开始全速狂奔。

可是这样不对啊，就这样狂奔下去一定会后悔吧。得想办法让速度慢下来，让时间稍做停留。

真正重要有用的东西是可以恒定下来的。

就像 http 协议，这么多年了，至到近几年才开始出现大的变化。

就像微信，诞生到现在核心的功能其实变化不多。甚至 im 这种形式，从短信开始到现在这么多年了，核心交互差别也不大。

手机上的 app，就算一年不更新它，其实也都能用。

所以真正重要的东西应该是稳定的？而不需要隔两天一个新功能，两周发一个版本。做的很多东西可能都是多余的。

团队也是有短板效应的。比如团队成员都很强，但是招了一个水平稍差的人，那么整个团队的效率都会降低，而不是只会影响这个人本身的工作。甚至如果他有和外部团队合作，那也会影响那个外部团队的效率。

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很多积累直觉上觉的是像粮仓屯粮，秋天屯好了可以管一个冬天，可实际上很多积累如同滚雪球，积累时越来越大，不积累时它会偷偷变小。

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人生最大的遗憾，是一个人无法同时拥有青春和对青春的感受

–《老人与海》

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职级和能力其实是不对等的。

有的人先得到职级，而后提升到对应的能力。

有的人先得到能力，而后获得对应的职级。

甚至有的人能力和职级完全不匹配，正向反向都有。

职级的提升靠伯乐和机会，能力靠思考和实践。

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我们总想赚到更多钱，但是放到长远来看，应该是有个范围的，挣在某个范围内的钱才是满足感最强的。能买到想买的东西，同时也不会太累。

目前的想法是，对于个人来讲，这个范围的下限在全球一线城市的平均消费水平。稳定达到这个水平，则日常生活无虞。

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现在 AI 已经可以看书做总结，看视频做总结了，怎么去区分哪些书该这么用哪些不该这么用了？还是说都应该用 AI 去辅助看。

一种可能性是，当大部分的内容都用 AI 来看后，生产的内容也会逐步变成适合 AI 看的内容，或着基于 AI 总结的偏好去生成。那样是不是粗制滥造的内容就更多了。

那是不是越是这样，人们越要慎重去选择自己要精读的内容。

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有些群，或者有些公众号，偶尔发了一些很不错的内容就关注了，但是后面发现它发的大部分的内容都是垃圾。又舍不得取关，担心万一它还能发出不错的内容了。

所以到什么度就取关了？

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不要期待资源，不要等待认可，不要抱怨环境。成为推动事情的人，成为发起事情的人，成为领导事情的人。要能够在没有鼓励、没有认可、没有帮助、没有理解、没有宽容、没有退路、只有压力的情况下达成目标，要成为发动机、成为领袖，去影响其他人发光，引领目标达成。

–《轻服务团队原则》